יורם טורבוביץ', נשיא דיסקונט השקעות ומנהל העסקים הראשי של החברה, הודיע היום בישיבת הדירקטוריון של דסק"ש על פרישתו מהתפקיד החל מיום ה-1 ביוני. את טורבוביץ' יחליף עמי אראל, המכהן כיום כנשיא אלרון מקבוצת דסק"ש.
יורם טורבוביץ', מדוע אתה עוזב את דיסקונט השקעות?
"אני פורש כי אודי רקנאטי, שהביא אותי לחברה, פורש. הקבוצה עומדת ערב שינויים ארגוניים גדולים. ליאון רקנאטי מונה ליו"ר. הוא ודאי ירצה לייעל את המערכת. בין היתר, בוודאי יצומצמו מטות. אני לא יודע איך זה יתגלגל. התלבטתי רבות, אבל בסוף החלטתי לעזוב. מה שלא יהיה, דיסקונט השקעות היא חברה שכיף לנהל אותה, ויש הרבה מה לעשות בה. אני בהחלט יכול לומר שאני עוזב כאן עם הרבה סיפוק, אבל גם עם צביטה בלב".
איך אתה מסכם את שלוש השנים שבמהלכן ניהלת את דסק"ש? תקופה קשה, לא?
"זו היתה תקופה מרתקת של הרבה מאוד עשייה והרבה הצלחה, כמובן שגם עם כשלונות. בסך הכול אני חושב שהמאזן של התקופה הזו הוא מאוד חיובי".
אילו הצלחות רשמת בדסק"ש?
"השלמנו את המיזוג בין דסק"ש לבין פי.אי.סי, שהיא חברה אמריקאית שנסחרה בוול סטריט ושהחזיקה בהשקעות ישראליות. מכרנו את האחזקות שלנו בקניאל, קליל, טמבור, רב בריח וטלעד. בכולן השגנו מחירים טובים, ובשום מקרה לא מכרנו אחזקה כלשהי תחת לחץ. הכול נעשה מחושב.
"בנוסף, ביצענו השקעות חדשות בתחומי האסטרטגיה שלנו, תקשורת וטכנולוגיה. השקענו ב-GVT שבדרום אמריקה, השקענו במפעיל סלולרי באיטליה ובמיזמי טכנולוגיה בישראל, כדוגמת גיוון אימג'. גם ההשקעה בקבוצת הכבלים יו.פי.סי התבררה כמצוינת, ויש לנו שם רווח נאה שהבטחנו לעצמנו באמצעות גידור, בהיקף של כמה עשרות מיליוני דולרים".
וגם השקעתם באינטרנט...
"נכון. אם כי בסך הכול ההשקעה שלנו באינטרנט היתה די מדודה ושמרנית. באותו הזמן האמנתי שהאינטרנט הוא תחום מבטיח, שדסק"ש לא יכולה שלא לעסוק בו. במסחר אלקטרוני נחלנו מפלה (עם המיזם אקס.אקס.אל - א.א), אבל לפחות סגרנו אותו בזמן. גם בנטקינג השקענו ונחלנו כישלון. עם נטוויז'ן דווקא אני חושב שהצלחנו, והיא הפכה בשנה האחרונה חזרה לגורם המוביל בשוק הישראלי, ואני אפילו מאמין שהיא תצליח לייצר תזרים חיובי בעוד זמן מה. בכל מקרה, אני מודה שבדיעבד לא הייתי משקיע באינטרנט".
אילו אכזבות יש לך מהעבודה בדסק"ש?
"בחברה עצמה אני חייב להגיד שכל הזמן עבדנו בהרמוניה ובצוות. גם בשעות יפות וגם בשעות קשות היינו ביחד. באופן כללי, יש לי אכזבה רבתי מתחום הטלוויזיה בכבלים. אני עדיין מאמין שבסופו של דבר יד ההגיון תגבר על ריבוי הרגולטורים, שכל אחד מהם משגר דיעה אחת. תשתית הכבלים של תבל בפרט ושל חברות הכבלים בכלל מסוגלת לתת לצרכן הישראלי את החבילה האטרקטיווית ביותר גם בתחום הטלוויזיה הרב הערוצית וגם בתחום של תחרות מול בזק. האירוע האחרון של הגדלת חלקה של בזק בחברת YES רק ממחיש את מצעד האיוולת שבו אנו מצויים. האמנתי שזה יהיה אחרת, ונמצאתי כטועה".
מה עם סלקום? היא לא מחלקת לכם דיווידנד ומצד שני לא מנפיקה...
"סלקום היא חברה נהדרת. בניגוד לתחזיות, היא לא מיצתה את פוטנציאל הצמיחה שלה, והיא ממשיכה לשפר את ביצועיה. ביום מן הימים היא גם תחלק דיווידנד. חברה כמו סלקום מאוד משביחה את התיק של דסק"ש בזכות הגודל שלה ובזכות העובדה שהיא חברה פרטית".
האם ניהלת אי פעם מגעים למכירת חלקה של דסק"ש בסלקום?
"לא ניהלתי מגעים כאלה מעולם".
איך הסתדרת עם הרקנאטים?
"מצוין. באמת. זכות גדולה לעבוד תחת שניהם והיה לי כיף".
לאן אתה ממשיך הלאה?
"איני יודע לאן אמשיך. אעשה חפיפה מסודרת, ואז אחליט".